Banlon，柚意

一直想从设计师的角度写一篇评价PM的文章，也一直未能成行，很是遗憾。上午的阳光很明媚，跟掺掺躲在楼道里讨论问题的时候，又说起了这个话题。

在我眼中，一个优秀的PM应该具备以下几个素质（注意这几个素质的先后顺序）：

1、出色的协调、沟通能力
2、热情、执着的态度，兼容并包
3、对所责产品蓝图的良好规划
4、知识和认知的深度、广度

欢迎设计师和PM谈谈你们自己眼中的标准。

其他人关于PM的讨论：
千鸟：产品经理的责任
西贝：交互设计与产品经理中间是什么？

你是否发现，越来越多的时候，程序员向产品经理询问一个按钮的尺寸，而不是向你？
你是否发现，越来越多的时候，产品经理让你帮忙画个图，第二天就要？
你是否发现，越来越多的时候，你的合理的方案被否定，固执的产品经理按照他们的思路确定了解决方案？
你是否发现，越来越多的时候，你在被动的做事情，而且，你的事情越来越少？

如果这些场景正在出现在你的工作中，或者将要出现在你的工作中，那么，你很危险，你们的团队也很危险。因为在产品开发过程中，作为设计师的你，已经被边缘化。你对他们(产品经理、程序员)来说，仅仅是作为一个服务人员出现，而不是参与者。当设计被边缘化，当设计师的观点被否定摒弃，那么产品的质量就很难保证。

当然，我不否认很多PM具有独到的眼光，超强的能力，敏锐的嗅觉，他们做出了很多非常成功的产品，比如百度贴吧、比如天涯社区。但是这样的PM并不多。更多的是水平相对一般的PM，他们是设计师合作最多的同伴。他们的意识、能力、眼光都不足以完善某一个产品，而你又被边缘化，该怎么办？

我要说的是：是时候了，向PM夺权吧！

此时，作为读者的你，应该会问我：如何向PM夺权？君莫急，我再卖个关子，我想听听你们的意见。我的一些方法，将在下一篇Blog里面讲述，如果你有足够的耐心，请等待。